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                造价三部—新闻 发布时间:2019-12-10

                为推进本部门项目√进展,督促对未完成项里面只是蘊含了一股純粹目尽快出具成果文件,本月中旬,我部门组织召开了年底项目︻沟通协调会。

                首先由各项目经理介绍▓所承担的项目的进陽正天展情况,对未完成〓的说明未完的原因,综合原因大多集中在资料报送不齐以及双方争议上。为加快推进上根本就沒有任何威脅述工作,要求各项目经理向建设单位发询证函或工作联系单,明确报送截止时瞬移间,留存文字记他臉上才掛起了溫柔录,减少审计风险。同时尽快与建设单位沟通,加快YUU礭 推进项目进展,争取在年底前出具成果文件。

                对已出具完成的项目加⊙快审计费的催要工作,我们部门有的项目结算审计报告已記得全力飛行出具很綠光一閃长一段时间,但审计费用建设单位迟迟未予拨付。年底前多与建设单位沟通,加快▆审计费的回收工作。

                我们部门目前项目较多也较ㄨ分散,同时因临近年底,建设单位催要报拉攏人心告的现象较多,部门员工年底前辛苦点,多加班加点争取早日完成手中项目,配合建设单位做好审计服务工作。